Disgruntled generation Y – are there still fruits and table football?

/in /by

An article from:
en24.news

Caught between self-realization and the search for meaning: Generation Y, also called Millennials, poses new challenges for the economy. How you can meet them and what companies can do to make them more attractive for these years Consuela Utsch, Managing Director of Acuroc Solutions GmbH and aqro GmbH.

“Slowly but surely Generation Y takes over the supremacy in the group of workers. Millennials are considered to be a demanding, leisure-oriented and self-confident generation of seeker seekers who do not want to compromise on the job market and are not afraid to criticize the higher achievers. Recent research has revealed that employed millennials are far less inspired by the goal and philosophy of their business than their parent generation. continue reading …

Kontrolle von und über Zugriffsberechtigungen

/in /by

An article from
itseccity.de

Eine Frage des Zugriffs: Access-Management sorgt für klare Verhältnisse
Nur mithilfe eines funktionierenden Access-Managements lassen sich Rollen und Rechte transparent und nachvollziehbar steuern.

Gesetzliche Vorgaben einhalten, IT-Sicherheit gewährleisten und den Datenschutz nicht vernachlässigen – nur ein kleiner Einblick in die Aufgaben und Herausforderungen, die Unternehmen bewältigen müssen. Doch wie lassen sich diese Anforderungen professionell erfüllen? Die Verwaltung von Benutzern und deren Zugriffsberechtigungen nimmt dabei in jeder ganzheitlich ausgerichteten IT-Security-Strategie eine wesentliche Rolle ein. Access-Management ist im Zeitalter von Industrie 4.0 und Internet of Things unverzichtbar. 

Heutzutage vernetzt sich jedes Unternehmen vielfach mit Lieferanten, Kunden, Partnern sowie Mitarbeitern und tauscht sämtliche Daten mit diesen aus. Diese weltweite Vernetzung bietet viele Chancen aber auch Risiken: Denn die Zahl virtueller Angriffe mit dem Ziel an geschützte, häufig hoch brisante Daten zu gelangen, steigt stetig.

“Ohne die Kontrolle von und über Zugriffsberechtigungen funktioniert deshalb nichts mehr. Der Mehrwert von konsequentem, transparentem Access-Management stellt die flexible Nutzung von Vernetzungen bei deutlicher Risikominimierung dar”, erläutert Dr. Consuela Utsch, Geschäftsführerin der Acuroc Solutions und der aqro GmbH. “Ein effektives Access-Management führt dazu, dass sich Funktionen, Rollen und damit Verantwortlichkeiten an Veränderungen bei Bedarf automatisch anpassen.”  continue reading …

Mit Leistungsmanagement zum Erfolg

/in /by

An article from
computerwoche.de

Wir zeigen, was sich hinter dem Begriff Performance Management verbirgt und wie Unternehmen dieses konsequent umsetzen und davon profitieren können.

Die Anforderungen an Management und Mitarbeiter steigen stetig in Zeiten der Digitalisierung. Zusätzlich wächst die Komplexität der Aufgaben, während sich zeitgleich die Prozesse verkürzen. Zwar wissen deutsche Unternehmen um die Wichtigkeit, den digitalen Wandel und die damit einhergehenden Chancen für sich zu nutzen, allerdings wird das häufig noch unzureichend umgesetzt.

Vor allem die Mitarbeiter rücken durch die digitale Transformation in den Fokus – doch auch hier schöpfen die Verantwortlichen das sich bietende Potenzial nicht aus. Zu oft stehen sie den Herausforderungen hilflos gegenüber. Manager sind angehalten, die geeigneten Voraussetzungen zu schaffen, auf die modernen Anforderungen der Belegschaft einzugehen, ihre Mitarbeiter stets zu motivieren, sie so an das Unternehmen zu binden und die Leistung sowie auch die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Einen Weg zum Erfolg kann das sogenannte Performance Management bieten. continue reading …

Auslaufmodell Chef? Führungskräfte in neuen Rollen

/in /by

An article from
cash-online.de
chefbuero.de
consulting.de
experten.de
it-daily.net
qz-online.de
organisator.ch
process.vogel.de

Braucht es in Zeiten selbstorganisierter agiler Teams überhaupt noch Führungskräfte? Zu dieser Thematik äußert sich HR-Expertin Dr. Consuela Utsch.

Befinden sich Führungskräfte wirklich auf dem Abstellgleis? Oder bedarf es nur einer grundlegenden Anpassung ihrer Rolle? In Zeiten agiler, eigenständiger Teams und des allgemeinen Hypes um die Start-up-Kultur hat es den Anschein, dass die Aufgabengebiete der klassischen Führungskraft obsolet werden. Viele Unternehmen wollen flexibler agieren, um sich einerseits auf die neuen Herausforderungen des digitalen Umbruchs einzustellen und andererseits die Bedürfnisse der Kunden nicht aus den Augen zu verlieren. Daher orientieren sie sich zurzeit verstärkt am sprichwörtlichen Start-up-Spirit, an den flachen Hierarchien, der Mentalität der kurzen Entscheidungswege und der Verantwortungsverteilung auf alle Mitarbeiter. continue reading …

Was Unternehmen beachten müssen

/in /by

An article from
computerwoche.de

Lesen Sie, wie Unternehmen mittels Risikomanagement Risiken aufspüren, analysieren und einschätzen können.

In Großunternehmen ist ein effektives institutionalisiertes Risikomanagement gang und gäbe, kleine und mittelständische Unternehmen hinken häufig noch deutlich hinterher. Etwa die Hälfte der mittelständischen Unternehmungen verfügt nicht über ein institutionalisiertes Risikomanagementsystem und sieht dies eher als Aufgabe der operativen Bereiche, nicht als eine Aufgabe der Geschäftsführung an. mehr lesen …

Start-up-DNA: Fauler Zauber oder unausweichlich?

/in /by

An article from
ap-verlag.de
cash-online.de
consulting.de
disponaut.de
elektronikpraxis.vogel.de
globalinvestor.de
it-daily.net
pt-magazin.de

Warum viele Unternehmen so arbeiten wollen 

In Zeiten des disruptiven wirtschaftlichen Wandels gelten Start-ups und ihre typischen Merkmale für etablierte Unternehmen als der Heilige Gral. Doch was reizt Konzerne an den hippen Jungunternehmen und brauchen gestandene Unternehmen wirklich mehr Start-up-Spirit? Letztendlich dreht sich alles um den unkonventionellen Geist, mit dem Start-ups agieren. Denn den unausgereiften Produkten stehen oftmals enthusiastische Gründer entgegen, die für die Sache brennen und Agilität, Flexibilität, Fehlerkultur und die Nähe zum Kunden leben. „Damit verkörpern klassische Start-ups alles, was die Wirtschaft momentan so dringend benötigt und was Konzerne gerne wären“, berichtet Dr. Consuela Utsch, Geschäftsführerin der Acuroc Solutions GmbH und der aqro GmbH. continue reading …

Bericht zur Acuroc Jahrestagung (Mai 2019)

/in /by

An article from
bisg-ev.de
BISG e.V. Twitter

Erfolgreiche Acuroc-Jahrestagung eröffnet neue Perspektiven: Auf der diesjährigen Jahrestagung der Acuroc Solutions GmbH im Hessenpark in Neu-Anspach hatten führende Entscheider erneut die Gelegenheit, Themen ihrer eigenen Digitalisierungsagenda mit Experten zu besprechen und passende Lösungsansätze aus Erfahrungsberichten mitzunehmen.

„In den diesjährigen Vorträgen drehte sich alles um die spezifischen Aspekte und die nachhaltige Umsetzung der digitalen Transformation, die einerseits hohe Anforderungen an die Organisation, andererseits aber auch an das Management und die Mitarbeiter stellt“, erklärt Dr. Consuela Utsch, Geschäftsführerin der Acuroc Solutions GmbH und der aqro GmbH.

Dabei sind zur Bewältigung der technischen Herausforderungen insbesondere Innovationskraft, Umsetzungskompetenz und vor allem ein pragmatisches, erfolgreiches Veränderungsmanagement erforderlich. Zu diesem Themenfeld zeigten die Speaker deshalb eine Fülle von praxisbewährten Konzepten, Methoden und Tipps im Rahmen von Vorträgen auf.

Unter anderem berichteten Dr. Roland Krieg, Denise Beckmann, Tomas Garcia, Dr. Alberto Kohl und Benno Amberg über die fortschreitende Automatisierung, agile Digitalisierungsprojekte und ihre Erfahrungen bei der Umsetzung konkreter Maßnahmen. Mit ihren verschiedenen Perspektiven gaben sie hier hilfreiche Impulse für die Umsetzung in der eigenen Organisation. continue reading …

Wieso Digitalisierung neue Arbeitsformen schafft

/in /by

An article from
konstruktion-entwicklung.de

Goodbye Hierarchie: Digitalisierung verändert nicht nur Maschinen und Anlagen, sondern hat auch Einfluss auf Arbeitsformen. Das ist modernes Arbeiten.

Nicht nur die Arbeit von Maschinen und Anlagen verändert sich durch die fortschreitende Digitalisierung, sondern es entstehen dadurch die verschiedensten neuen Arbeitsformen für Unternehmen. Zur Beschreibung von modernen Arbeitswelt-Trends rund um teambasiertes Arbeiten, Gruppenverantwortung und Agilität gibt es viele Bezeichnungen, wie Agiles Management und Digital Leadership. Was zunächst wie eine Sammlung von Schlagwörtern klingt, findet mittlerweile seine berechtigte Verwendung in der dynamischen und beschleunigten Arbeitswelt. Agilität, Scrum und Kanban gehören zur digitalen Arbeit dazu und besitzen für viele Unternehmen einen hohen Stellenwert. „Starre Hierarchien, mit denen ein ausgeprägtes Kontrollbewusstsein einhergeht, lassen sich dabei nicht mit den Herausforderungen des digitalen Wandels in Einklang bringen“, erklärt Dr. Consuela Utsch, Geschäftsführerin der Acuroc Solutions GmbH sowie aqro GmbH und Expertin für Human Resource Management. „Vor allem die junge Generation strebt nach neuen Führungsansätzen mit mehr Teamspirit, die Macht und Verantwortung breiter verteilen und Mitarbeiter bei Entscheidungen einbeziehen. Doch auch die erfahrenen Köpfe müssen mitziehen, damit verkrustete Strukturen aufbrechen“, so Utsch. continue reading …

Goodbye Hierarchie?

/in /by

An article from
businessandmore.de
chefbuero.de
consulting.de
it-daily.net
pt-magazin.de

New Work, Agiles Management und Digital Leadership: Zur Beschreibung von modernen Arbeitswelt-Trends rund um teambasiertes Arbeiten, Gruppenverantwortung und Agilität gibt es viele Bezeichnungen. Was zunächst wie eine Sammlung von Buzzwords klingt, findet mittlerweile seine berechtigte Verwendung in der dynamischen und beschleunigten Arbeitswelt.

Agilität, Scrum und Kanban gehören zur digitalen Arbeit dazu und besitzen für viele Unternehmen einen hohen Stellenwert. „Starre Hierarchien, mit denen ein ausgeprägtes Kontrollbewusstsein einhergeht, lassen sich dabei nicht mit den Herausforderungen des digitalen Wandels in Einklang bringen“, erklärt Dr. Consuela Utsch, Geschäftsführerin der Acuroc Solutions GmbH sowie aqro GmbH und Expertin für Human Resource Management. „Vor allem die junge Generation strebt nach neuen Führungsansätzen mit mehr Teamspirit, die Macht und Verantwortung breiter verteilen und Mitarbeiter bei Entscheidungen einbeziehen. Doch auch die erfahrenen Köpfe müssen mitziehen, damit verkrustete Strukturen aufbrechen“, so Utsch. continue reading …

Acuroc Solutions GmbH zum 10. Mal in Folge „Top Consultant“

/in /by

An article from
recyclingportal.eu

Die Ehrung dient vor allem mittelständischen Unternehmen als Navigationshilfe bei der Suche nach dem passenden Berater. Grundlage für die Auszeichnung bildet eine Befragung von Referenzkunden auf wissenschaftlicher Basis.

Als eine von zwei Unternehmensberatungen in Deutschland erhielt die Acuroc Solutions GmbH aus Idstein zum zehnten Mal in Folge die begehrte Auszeichnung „Top Consultant“. Den Preis übergab Bundespräsident a. D. Christian Wulff im Rahmen der feierlichen Preisverleihung am 28. Juni 2019 auf dem 6. Deutschen Mittelstands-Summit in Frankfurt am Main.

„Zehn Jahre gehören wir nun schon zu den Ausgezeichneten – und sind überwältigt von dem positiven Feedback. Die erneute Top-Consultant-Auszeichnung zeigt, wie stark wir unsere Kunden und ihre Bedürfnisse im Fokus haben. Dabei stehen für uns der Erfolg unserer Kunden und die Nachhaltigkeit unserer Herangehensweise im Vordergrund. Gleichzeitig stellen wir uns flexibel auf die Anforderungen des digitalen Wandels ein“, erklärt Dr. Consuela Utsch, Geschäftsführerin der Acuroc Solutions GmbH und aqro GmbH. „Darüber hinaus spornt uns die Auszeichnung an, auch zukünftig unsere Beratungsqualität weiter zu perfektionieren.“ Die Ehrung dient vor allem mittelständischen Unternehmen als Navigationshilfe bei der Suche nach dem passenden Berater. Grundlage für die Auszeichnung bildet eine Befragung von Referenzkunden auf wissenschaftlicher Basis. continue reading …